Las empresas buscan nuevas herramientas para afrontar la diversidad empresarial

Las nuevas tecnologías como papel clave para afrontar la diversidad en las organizaciones

La sociedad actual abarca una amplia diversidad de género, generacional y funcional, hecho que también se muestra en las organizaciones empresariales. Consecuentemente, las empresas van tomando conciencia de las diferentes necesidades y comportamientos presentes en sus empleados/as, llevándoles a plantearse nuevos modos de gestionar y/o mejorar la experiencia de estos.

En concreto, la diversidad generacional implica encontrar equipos de trabajadores/as que comprenden tres generaciones diferentes (de 30 a más de 45 años). Estas diferentes generaciones, suponen todo un abanico de varios métodos de formación, trabajo y comunicación.

En concreto, la diversidad generacional implica encontrar equipos de trabajadores/as que comprenden tres generaciones diferentes (de 30 a más de 45 años). Estas diferentes generaciones, suponen todo un abanico de varios métodos de formación, trabajo y comunicación.

Por otro lado, respecto a la diversidad funcional, están adoptando un papel predominante las nuevas tecnologías, mediante las cuales se está logrando aprovechar el talento de los/las empleados/as que presentan alguna discapacidad.

Paralelamente, las diferencias de género aún siguen muy presentes en nuestra sociedad y la escucha de este colectivo sobre su situación es el primer paso para hacerles frente. Recurrir a la tecnología como método de análisis de los equipos laborales, es una de las opciones que surgieron para conocer la diversidad presente en cada organización. Un ejemplo, es el reciente BEX 2018, el primer estudio que mide y analiza los sentimientos y expectativas de los/las empleados/aspara ayudar a las empresas a mejorar la experiencia de su plantilla. Este lo presentó HR Center de IE Business School y de las consultoras enEvolution y Buljan & Partners. Bex 2018, empela un barómetro que identifica la experiencia personal de los/las trabajadores/as y sus prioridades. Así, los datos obtenidos pueden ayudar a encontrar intervenciones más eficientes, orientadas a incrementar el compromiso, fidelización y resultados de todo el equipo.

Laia Violan

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