Queremos hacernos eco de un artículo publicado en Equipos & Talento recientemente, donde se exponen aquellos procesos que los reclutadores, gestores y técnicos de RRHH estarían encantados de dejar en manos de un robot.
La mayoría son procesos operativos repetitivos, monótonos y en los que el consultor aporta poco valor, ya que no requieren una alta especialización.
Hablamos de las soluciones RPA ( Robotic Process Automation) , las cuales están revolucionando el sector de los RRHH desde hace unos años.
- Nóminas y Administración de Personal: Fué de los primeros procesos que se estandarizaron, no en vano es el departamento más burocrático y administrativo de todos.
- Selección de Personal: Muy interesante para llevar a cabo las cribas y la clasificación de la información de los candidatos, además de gestionar la comunicación con ellos de una forma fluida y eficiente.
- Onboarding Los RPAs proporcionan una mayor eficiencia en el proceso de incorporación e integración de un nuevo empleado en la empresa, al permitir registrar los datos de la persona en los diferentes sistemas en los que se precisa darle de alta
- Atención al Empleado: Se agiliza la resolución de incidencias, dudas, solicitudes de certificados y otros documentos.
- Formación: Para tareas relacionadas con la gestión logística y administrativa de las actividades formativas.
- Offboarding : Para dar de baja a la persona de los diferentes sistemas y ayudar a coordinar la salida con otros departamentos
- Reporting y Sistemas Corporativos Permiten la elaboración de informes y cuadros de mando de la función de Recursos Humanos.
La digitalización y automatización de procesos son ahora mismo una ventaja competitiva que las consultoras y los rrhh de las empresas no pueden dejar pasar.
Enlace al artículo completo: https://www.equiposytalento.com/noticias/2020/06/17/los-7-procesos-de-rrhh-mas-proclives-a-robotizar
